在响应国家号召的同时，考虑到稳定春节后用工形势，企业也以各种形式鼓励员工「留企过年」。对于在异乡打拼的人来说，认同感和归属感比什么都重要。所以就地过年，身心安抚都要「硬核」起来，这就需要企业拿出诚意，让公司如家般温暖。

对于行政人而言，如何做好2021这一特殊年份的员工春节关怀？小知送上秘籍——

01 留人先用薪，提升获得感

鼓励员工留企过年，并对留企过年的外地员工给予一定的补贴；除此之外，一些生产型企业会借此机会安排正常生产，也可对加班员工给以上班奖励，让员工更有获得感，这有利于节前平稳生产，也为节后顺利复工复产赢得先机。

基础补贴
1、就地过年专项补贴。一般按照每人定额标准给予，春节前发放。
2、留岗补贴。生产型企业订单较多、生产任务较重，可能会出现安排外地员工在岗工作的情况，需要在给予就地过年专项补贴的基础上，再增加加班补贴。

锦上添花
1、食宿补贴。如就地过年期间的餐饮补贴，及房租补贴。
2、出行补贴。员工就地过节期间产生的出行费用，以及后期错峰返乡探亲的路费补贴。

02 疫情防控要留心，提升安全感

「吾心安处是吾乡」。多重防控工作，让就地过年的员工更有安全感。

基础防控
1、正常消杀不松懈。继续做好企业内部的防疫消杀工作，如办公区、员工餐厅、员工宿舍等地。
2、加强企业员工出行和返岗管理。做好回乡员工的跟踪工作，登记他们的返乡地点，加强员工日常健康监测管理工作。落实应检尽检员工出行前进行核酸检测要求，发现异常情况及时了解、核实和报告。
3、提供爱心防疫礼包。春节期间，对就地过年的员工免费提供口罩、一次性手套、消杀用品等防疫物资保障。
4、做好防疫宣传，引导员工加强自我防护。节前组织开展一次疫情防控专题教育，督促员工落实好个人防护措施。有效利用公司的内网、公众号、工作群，第一时间通报公司最新防疫规定与情况，保证信息的及时、真实，减缓员工因疫情产生的焦虑心理。

特殊防控
1、优先免费接种新冠疫苗。春节期间，对就地过年的外地员工中符合重点接种人群对象的，优先安排免费接种新冠疫苗。
2、设立隔离场所和转运安排准备。以防万一。

03 春节活动要创新，提升家乡感

倡导「就地过年」不仅要讲顾全大局，更要体现企业暖心的诚意。组织开展就地过年员工的生活关爱活动，尤其是开展形式新颖多样的尤其是贴近员工家乡风俗的文体活动，营造就地过年的良好氛围，让员工更有家乡感。
过年仪式感
集体过年。由公司统一安排年夜饭，派发企业领导署名的邀请函，邀请就地过年的员工及其直系亲属一同看春晚、包饺子、共享年夜饭，并由企业领导陪同一起过年，并向所有参加年夜饭人员发放「压岁红包」。

有条件的企业，也可在整个春节期间为留企过年的员工及其直系亲属统一在员工餐厅安排免费就餐。

以互动为主的多重文体活动
在严格执行疫情防控要求的基础上，通过线上线下组织好各类以互动为主的文化娱乐活动。
1、线上活动形式可参考线上年会、直播抽奖、线上K歌、线上厨艺比赛、组队手游等，并给以一定奖品刺激。
2、线下活动形式可参考同乡交流会、游园会、观影活动、健康体验活动等。

04 员工福利需走心，提升幸福感

关怀事无巨细。从小事出发，润物细无声地暖入员工的心，让员工更有幸福感。

灵活调整公司管理规定，为员工定制关心服务
1、制定错峰回家和调休计划，可适时延长主动就地过年员工的年休假期。
2、图书馆、健身房、游戏厅等公司功能区春节对员工正常开放。
3、向员工家属发放春节专属慰问礼包，免费帮助员工年货快递回家。

利用合作资源为员工谋福利
行政可将手头资源盘活，与其他合作方、供应商联动，向员工发放福利，如——
1、联动制片方、影城、商超等，发放免费电影票、超市购物卡、消费券。
2、联动餐饮企业，定制员工专享福利，如新品试吃、员工工卡专享价等。
3、联动三大运营商制定专项方案，为留企员工免费提供「长通话大流量」的亲情套餐。
4、联动品牌服务商，为员工提供礼品和低价内购服务。部分企业受疫情影响压力也很大，没法很给力地给员工发红包或者实施其他措施。那么可以在员工春节礼品上好好筹划一下，给员工送上一份暖心的春节福利，让他们在这个特殊的春节里感受到企业的关怀。

当行政团队接到企业文化手册编制项目时，需要从哪几方面入手？有哪些步骤？以下管家级干货一次性喂饱你——

第一步 准备工作，条理清晰
编制一本企业文化手册，并不是随便写写那么简单，需要有多重条理清晰的准备工作。

01 明确受众
不分受众，编制一本大而全的企业文化手册，往往得不到满分。针对不同的首要读者，手册需要在内容方做出不同的侧重，在语感上有一定的调整——

员工为首要受众
让员工相信在公司可以获得成长、成功，增强公司向心力和凝聚力；

客户为首要受众
公司的一张名片，让客户知悉公司以什么样的价值观做准绳来提供产品和服务；

社会为首要受众
品宣输出，树立企业形象：向社会展现公司承担的行业责任、社会责任，并为社会文化注入新鲜正能量的一面。

02 明确目的
为什么要在此时此刻编制企业文化手册？需要满足公司哪一方面的管理需求？
有几个普遍方向：
公司的5年、10年等周年编制，记载发展历程；
总结公司前期发展的经验与智慧；
从公司的重大事件中提炼优化精神；
帮助员工走出精神困境，提升员工士气；
引发企业文化建设变革，带动企业管理变革。
只有搞清楚编制手册的目的，后续的落地工作才能做到有的放矢。
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03 明确内容分层
一份大而全的企业文化手册大致包括以下几个部分：
1、概述部分：主要阐述企业的发展历程、发展现状，以及未来的发展趋势，以及重视企业文化建设对企业发展的意义等；
2、文化理念部分：企业使命、愿景、核心价值观及经营理念、作风等理念模块，包含对文化理念的诠释；
3、行为规范部分：包括员工行为规范、管理者行为规范、组织行为规范等；
4、社会价值部分：包括企业公益慈善、企业商业模式带来的社会价值、影响改变环境等；
5、视觉系统部分：包括企业logo、logo设计含义、logo应用规范等；
6、传导系统部分：包括企业文化故事、案例、金句格言、吉祥物、歌曲、文化誓词、文化仪式等。

需要注意的是，并不是以上所有内容分层都需要编制，而是要根据受众和目的对内容方面有所侧重。
不论针对哪个圈层的受众，出于什么样的编制目的，企业文化手册一般情况下必备以下几个选项：企业使命、企业愿景、企业价值观。其余选项可做删减。
做好以上三类准备工作，可以为接下来的落地实施指明方向。

第二步 内部调研，多管齐下
手册的「骨架」确定之后，接下来就要往里加「肉」了。
为了让手册内容表达更准确，更易被受众理解并接受，需要编制团队对整个公司进行足够深刻的调研。
调研时：
不仅仅要调研员工，更要调研领导，尤其是高层领导；
文化梳理不能自上而下，也不能自下而上，而是双向融合；
调研的内容不要假大空，越实际越好。

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调研方式一般有三种，分别是资料研读、访谈调研和问卷调研。

1、资料研读 ：查阅公司的历史资料文献、领导讲话、媒体报道等资料。
2、访谈调研 ：涉及公司中高层领导人员、小部分核心员工，甚至外部合作方等，包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，内容上不仅要产出个人观点，还要有典型故事。
3、问卷调研 ：全员参与，全方位扫描企业文化建设现状，包括对文化问题、管理问题、员工满意度等内容，了解员工对现阶段企业文化的认知认同度。
在梳理调研要点时，可根据实际需求提前做好 to do list，让整个调研更有输出方向。

• 以企业价值观调研清单为例

通过以上几种形式调研，最终梳理出公司历史优秀文化基因、现状问题及未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给公司管理者。

第三步 梳理企业文化核心理念，慎之又慎
企业文化理念系统最核心的部分是使命、愿景、核心价值观。这三个理念确定之后，可以根据行业特点，逐步确立企业的企业精神与作风、产品观、人才观、服务观、安全观等第二、三层次核心理念。我们这里也对这重点三项做更为细致的阐述。

在前期调研基础上，将找出的共性特征和需要提炼的内容进行整合，形成企业文化理念，组织领导层与员工层多次讨论，并达成共识——

一：提出草案。
向企业高层会议提出一个文化理念的草案。这也是向上进行企业文化培训的好时机。要向高层阐明使命、愿景、核心价值观分别是什么。

一般来说：使命是解释企业存在的原因与意义的，体现所有员工的共同梦想，为企业发展提供动力；
愿景要和企业发展战略目标保持一致，为企业发展清晰指明未来发展大方向，比较具有挑战性；
核心价值观表达的是企业发展遵循的价值主张和原则——坚持什么和反对什么，需要体现创始人、领导、员工多层面的信念和价值观，同时遵循法律法规和社会主流价值观。

• 阿里巴巴新六脉神剑

二：听取意见。
将高层讨论确定的草案分享给员工、友商，听取大家的意见。为了让参与者更有积极性，可以通过有奖方式，鼓励每一位员工参与到核心理念的大讨论。

三：整理反馈。
将员工等层面的反馈进行整理提炼，并对草案进行修改，提交公司高层会议研究表决。

四：正式确定。
确定企业使命、愿景、核心价值观这些灵魂基础后，才可以「动刀」全案手册。

第四步 编制全案，避免踩坑
为了让企业文化手册最终呈现出最好效果，在编制中，有哪些细节需要注意？有哪些坑需要避开？

内容方面
1、起一个深入人心的好名字，让手册刻入受众心中。
2、行文措辞通俗易懂，过于难懂的词汇不要体现。
3、使命愿景价值观为核心精神，篇章之间要有机相连，使全册成为一个整体。
3、内含金句，画龙点睛，更容易被记住、被传播。
4、语言越简洁越好，少即是多。
5、诚实是赢得读者认同的充分条件，人物事件案例求活求真。
6、企业文化手册并不是大而全才好，要与员工行为手册、管理手册区分开。
7、根据手册的指向受众，在核心内容展示外，做好内容侧重选择，无关内容可以删减。
如——
　员工受众：注重员工成长、员工激励；
　客户受众：注重产品理念、服务理念；
　社会受众：注重公益理念、社会责任等。

• 字节跳动的字节范ByteStyle

设计方面
1、好看的要点是简洁。
2、有趣的排版更让人津津乐道。
3、图片在选择设计上要和企业风格、文字内容相匹配。
4、想让员工爱不释手，可以试试小而美的「口袋书」。

• Facebook小红书（部分内页）：虽然只有几页，但可以看得出来用了大量的色彩、对比和重复来强化认知其使命、愿景、价值观，同时图片和代表性元素也帮助受众理解和记忆。

企业文化手册是展现企业文化理念的最直接的载体，编制企业文化手册不能一蹴而就，需要团队长时间精细打磨。
本文旨在为各位操作上打好辅助，为了让各位更好上手，小知整理了一些企业文化手册文章。

# 互动 #

关于企业文化手册编制，
你踩过哪些坑？
你有哪些好经验可以传授？
你的团队有哪些难点需要解决？

“大家的文化墙有什么好创意啊？”

“除了大事记和荣誉墙，文化墙还有什么比较创新的点吗？”

……

我搜索了一下，类似的问题超过200多个，可见，文化墙是个相当高频的事情。

所以，这个话题还是值得好好写一篇。

在上次的直播中，我跟大家分享了一个建议：做企业文化要有系统思维。

其中很重要的一点，就是要有整体观，当我们有一个点的时候，要去思考一下，点之上是否有一条线，线之上是否有一个面……

具体到“文化墙”这个点，绝大多数同学第一时间想到的应该是这种画面：

WHY，为什么要做“文化墙”？

公司还没有文化墙，今年好好弄一下

公司提炼了新的价值观，要做文化墙宣传

公司搬了新的办公楼，要做新的装修

公司今年的文化主题是创新，文化墙可以做宣导

双十一，全公司营造大战氛围

部门优秀员工展示需要个阵地

分公司文化氛围缺乏，先整文化墙

……

当我们问WHY的时候，我们会发现，往往一个点的工作后面，有一个项目，这个点只是项目的一部分。项目不同，目标和路径也会大有不同。这就是整体和部分的关系。多问几个WHY，我们往往会更接近本质。

比如，“为什么公司还没有文化墙，今年要好好弄一下？”，因为“要利用好工作环境和空间这个文化载体”，继续问WHY，后面可能就是公司文化传播的载体系统，公司文化建设的阶段等等。

WHAT，文化墙究竟是啥？

字面上看，文化墙有两个要素，“文化”和“墙”。

“文化”

当然是企业文化的内容，包括：

文化理念：使命、愿景、价值观……

文化载体：大事记、产品、故事、庆典、仪式、榜样……

亚文化元素：子公司/分公司/部门/特殊群体……

……

看起来就内容很多的样子，所以更要结合目标，对“文化”这个要素进行思考和明确。

“墙”

再来看“墙”这个要素，墙一定要是墙吗？

回归到WHY，我们应该不难理解，墙不一定是墙。

文化墙，根本上，是借办公环境和空间对企业文化进行表达和传播。

园区、办公楼、门、柱、窗、楼梯、会议室、公共空间、工位、走道……都可以是“文化”的“墙”。

WHERE，在哪里做文化墙？

当我们知道WHY和WHAT之后，这个问题就迎刃而解了。

比如目标是建立文化墙传播系统，从环境和空间向全体员工有效传递文化价值观。那选择的逻辑，一是要能有效覆盖全体员工，那就必然要考虑到所有的职场、一线；二是要有效，就要充分考虑员工的人流量以及注目率等等。

动线触点法

就是去观察员工，从早上来公司到晚上下班离开，划出典型的动线和重要触点，然后再进行注目率等有效性分析。

结果也许会让你很震惊，因为多数情况下我们说的文化墙，可能员工的触点真的很弱。相反，比如电梯、前台、柱子、厕所门、会议室、工位等，员工接触更加频繁，文化内容也更容易触达到员工。

墙面本身，也许更适合从氛围和画面去考虑。

结合空间功能

另一个思考的角度是结合空间功能。会议室、公共活动区、食堂等，功能不一样，内容和形式也需要进行定制。

比如会议室，更多的就是企业文化在会议场景中的应用。

如果是一家做餐饮行业的公司，自家食堂可能是一个重点。

互联网公司倡导信息流通，公共活动区就是典型空间。

WHEN，文化墙的时间有效性？

“文化”是动态的，自然也有一定程度的时效性。比如使命愿景价值观，调整的频率就很低，相对稳定。

而文化的载体，比如故事、产品、仪式庆典等，就具有很强的时效性，变化较大。比如大事记，起码是以年度为单位生长的。

所以，文化墙也必然要考虑时间的有效性的，稳定的空间环境，承载稳定的文化内容，而变化的内容，则要求材质满足内容变更的需求。

比如有的公司要建设一栋办公楼，建筑本身变化极难，就只能表达使命愿景这种稳定的内容。

比如办公室新装修，墙体的硬软装，变化的难度和成本也较高，也会偏向于较稳定的内容，或者使用可变化的材质。办公室布置可拆卸安装，就适合变化频率较高的内容表达。

WHO，面向谁？谁来做？面向谁？

程序员？客服？快递小哥？这个不展开讲，每个文化人都应该对自家的员工了如指掌。

谁来做？

如果是动态的内容，内容从哪里来？谁负责审核？谁负责更新？频率该怎么样？

HOW

前面的问题想清楚了，HOW就特别简单了。

内容呈现：创意和设计的问题

内容载体：材质和制作的问题

内容管理：流程和评估的问题

而前面两个，基本就落地到找供应商或者内部资源，当有效落地到HOW的时候，外部专业能力才能发挥出真正的作用来。

当然了，讲道理是枯燥的，按照惯例，接下来老司机会给大家展示很多优秀的案例 准备好了吗？（前方多图预警）另外，老司机开通了留言功能，欢迎大家踊跃留言。

处处都是墙

不同的工作场景自然有不同的空间表达。建筑、园区、前台、电梯、公共空间都可以做企业文化的展示。

建筑

建筑在设计之初便含有对企业文化的理念。

如联想（北京）总部的建筑设计更加注重开放、交流、多功能空间，大堂的灯光均匀通透且舒适，节能环保的太阳能则更加契合联想的科技文化精神。

建筑内更高的层高则更加有助于激发员工的创造性。如联想大堂有高达25米的攀岩墙，和建筑内极高的挑高视野更开阔。（当然，攀岩本身就是个强烈的文化意象）

小红书的办公区则有近8米的层高，视野开阔，不觉拥挤。

园区

园区内的设计也可以进行企业文化的呈现。

如小米科技园里的无穷大水池。

智能化的小米科技园也是小米的使命“科技带来美好生活”最好的诠释。

百度的水池也是很有趣了，用石子变换不同造型，重要日子还能制造惊喜。

前台/待客区

前台或待客区是向访客和员工传递企业文化的门面。

如饿了么的涮火锅前台非常具有企业特色，一进公司就感觉有点饿。

而穷游则是将旅行完全融入办公场所，K3国际列车被同比迁移到穷游的待客区，甚至还将飞机舱也搬了过来。

字节跳动将“务实敢为”直接放在了行政部前台，一眼就能看得到。

当然，也可以用互动屏，兼具人员、项目搜索，视频放映等功能。

如果有和业务相关的产品也可以直观展示到这里，如猎豹移动的智能机器人

楼梯/电梯

楼梯、电梯都是可以点缀细节的场景。

如阿里的电梯里探出的天猫。

滴滴在楼梯的墙面上绘制出人类交通工具进化史。

腾讯楼梯上的文化墙根据不同的功能设计了不同风格。1-2楼营造了SNG社交网络事业群，2-3楼是食堂区域所以和饮食相关，3-4楼是会议区所以和办公、会议相关。

楼梯上也可以有更多创意，把价值观写在楼梯上。

楼梯较宽也可以像支付宝一样，吉祥物都在运动，不爬楼梯都不好意思了。

会议室

会议室也是很容易呈现企业文化的场所，一般体现在会议室的命名和布置里。

小红书的会议室以程序语言命名。

饿了么是用各种美食来命名会议室。

keep则用历届奥运会举办地命名会议室。

会议室墙面也可以利用起来。

比如饿了么会议室里墙面全是美食。

会议室里也可以直接呈现价值观。

当然会议室的玻璃也可以作为载体。

亚马逊每次会议都将一把代表顾客的空椅子摆在会议室，也代表了其“以客户为中心”的企业文化。

办公区

办公区是员工所处时间最长的场所，所以文化氛围很重要。办公区的白墙、窗帘、部门牌、隔断都可以进行包装。

隔断

不少企业用隔断区分两个空间，在隔断上也可以有新的创意和想法。

二手商城转转将活动的回收物料摆置在格子上，有创意又符合企业的特色

也可以采用立柱隔断，进行内容的呈现。

洗手间

洗手间也可以承载企业文化的输出，如将标语定制在厕所门上。

或者是像Google在洗手间放上一些程序读物反而激发程序员的创造力。也可以将洗手间设计为契合企业文化的风格，比如穷游集装箱风格的洗手间。

公共空间

在企业里，公共空间是不可或缺的。很多企业的办公场景中都少不了绿植的身影。看似跟企业文化没有直接关系，其实氛围中自然隐含了健康、创造等内涵。

比如小红书的半森林惬意舒适。

字节跳动的面试区也有非常多的绿化。

远洋集团的公共区域视野开阔，空气清新。

设计出色的公共空间能够激发更多的创造力。

比如字节跳动公共区域的白板屏风可以随时记下新的想法。

戴姆勒设置更加宽阔的公共空间，有助于更多的人加入沟通。

其他场景

餐厅、健身房等场景并非是每家企业都有，但是在文化氛围的创造上思路都是相似的。比如联想的地下运动场所。

比如小米的健身房中的文化标语，也非常契合健身房的场景。

有文化的墙

其他的空间表达，就文化墙本身来讲，一般会包括：企业介绍、企业发展历程、业务/产品展示、企业文化内容（愿景、价值观、经营哲学、行为准则等）、员工/团队风采展示、企业荣誉展示、宣传栏等内容。当然，不同的企业也会根据实际情况有一些独属于自己文化的内容，如销售型的公司可能会有业绩对比等。

饿了么用展示柜架将每年的大事和饿了么送餐盒一起放在文化墙上。

淘宝的大事记墙则是以产品及重大事件为时间线呈现大事记。

阿里的大事记墙。

阿里云的大事记墙用立体手绘图呈现。

业务/产品展示

在文化墙上展示企业的业务或产品。业务板块的标语鼓舞士气，产品相关的场景展示工作状态。产品不止可以展示当下的产品，也可以呈现出产品的发展，也可以专门划分板块用海报或者其他形式呈现近期的业务动态。

如戴姆勒将其产品标识放在了墙上。

乐高上海将上海的标志性建筑物用乐高拼了出来。

千寻位置配合图文将业务形态呈现在墙上。

阿里将所有的产品都呈现在墙上。

阿里旅行将LOGO和业务呈现在墙上。

阿里云则在墙上呈现了其业务的全球区域布局。当然，也少不了和代码相关的墙比如代码咖啡墙。

可以在logo上呈现业务或产品。

也可以用吉祥物代表产品呈现出来。

或者用业务或产品相关的形式呈现logo。比如和业务关系密切的键盘，与全球化相连的各国语言等等。

企业文化理念

企业文化理念的呈现是文化墙中最普遍、呈现形式最多样的。其内容可以包含愿景、使命、价值观（关键词、解读）等，而形式则有非常多种。

比如饿了么的价值观“everything 30”的呈现。

科大讯飞的“A.I.为世界赋能”将世界以地球为具象的内容呈现在墙上。

小红书的价值观用可拼接的亚克力呈现出来。

阿里的价值观的呈现。

支付宝的社团文化将实物配合手绘呈现在了墙上。

阿里的价值观呈现墙结合了logo。

Airbnb将价值观手绘了出来，贴在墙上。每一副画都是对价值观的全面呈现。

员工风采/团队展示

团队展示也可以看作员工天地或者荣誉墙。

这里可以放优秀员工、团队的表彰，也可以将团队或员工的工作、生活、团建等瞬间放在墙上，有的企业则直接将企业的重要时刻做成团队的风采展示照片墙上。有参与感的文化墙将会更加激发员工的荣誉感。

如果需要展示企业的荣誉，可以设立专门的展区或展示柜架。放置荣誉牌匾、奖杯、证书、纪念品等。如果有多媒体设备，也可以放企业宣传片。

支付宝的照片墙放置了一些团队合影。

宣传栏

文化墙内容有些是需要定期更换的，一般为宣传天地或宣传栏。如果想要节约成本，可以采用LED显示屏或广告机。当然，设计的风格最好与企业文化及氛围统一，内容需要更换的地方可以采用木板或磁性版，也可以采用黑板或白板。

如阿里旅行的宣传采用软木辅助业务的图，生动有趣。

员工共创

在文化墙的设计中可以有更多的共创性，让员工参与到工作场景的创造，从工位的创造、办公室的墙的设计甚至是公共空间的创作。

还有猎豹移动的签名墙。

如果条件允许的话，也可以做个文化墙或者办公室装饰大赛。只需要简单设定一些原则和框架（比如不可以破坏墙面、符合企业文化价值观、确定一个主题等要求），各个部门自己布置，最后将进行布置前后的对比。

既激发创造性，又可以让大家在自己创造的环境里办公，提高工作积极性，并且能够创造独一无二的文化墙。

互动性

企业文化在文化墙有更多互动时更加能调动积极性。

如阿里的倒立文化墙用更加有互动性的方式呈现出“换个角度看世界”的价值观。

或者做一些简单互动，例如创意的喜马拉雅解忧大药房，罐子里的糖果吃完后，可以把烦恼放在罐子里面替换糖果。赋予了文化墙轻松的互动和有趣的设计。

也可以用价值观设置更多互动，比如可以攀爬的价值观墙，或是阿里LOGO和价值观重叠开启的文化墙。

文化展品

如果企业有预算和位置，可以设立文化展示区，具有文化意义的物品将更有情感冲击力。

如滴滴的一楼大厅里有一座警钟，时刻提醒员工要将用户的生命和财产安全放在首位。

饿了么第一台送外卖的电动车【饿了么一号】具有重要的文化意义。

小米科技园也有意义特殊的一辆卡丁车，这上面有小米最初的100名用户的论坛ID。

阿里的活动沉淀出来的文化产品都会收藏，如文化衫都在展厅里悬挂在墙上。

阿里的司龄纪念一年香、三年醇、五年陈也一一展示在墙上

以上的板块都并不一定以单独的形式存在，多项内容结合能更好展现企业文化。

比如业务/产品和价值观结合在一起表现在文化墙中，更能传递出企业文化；

企业的大事记也可以和业务/产品相结合。一个产品的诞生就是值得纪念的大事。

价值观的呈现和团队展示相结合，用团队的事迹来传递价值观。

1.精神文化

制定企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等。

2.物质文化：

制定节假日活动，建设企业文化墙建设、制作企业文化宣传标语等等。

3.制度文化：

制定相关产品绩效奖惩分配制度、部门各团队奖惩制度、年终奖分配方案等等；制定考勤制度、着装制度、岗位责任制度、其他管理制度等。

4.行为文化：

建立行为规范，如早晚打招呼问好等礼貌礼节；杜绝消极思想，定期安排座谈会等。

5.管理文化：

明确企业管理架构、严禁越权越部门行为、执行力文化等等。

6.营销文化

统一公司营销方向及方法，制定相关产品营销方案；定期培训及更新营销方案，建立相关培训方案；

7.品牌文化

建立VIS系统，宣传品牌内涵，深入挖掘品牌效应等。

8.学习文化

建立培训体系，形成学习型组织文化，规划员工的职业生涯，建立阶梯式人才团队。

企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。

企业文化主要落地生根，也就是要从共同理念到行为习惯，要做以下”三入“。

第一步 入眼

入眼是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

第二步 入脑

入脑是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

第三步 入行

入行是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范；

二、汇总故事案例，形成故事集，编辑文化墙；

三、对照行为准则、规范，修正自己的行为；

四、长期坚持，慢慢形成习惯。

企业文化墙表达了企业的文化内涵，并展示了企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

今天小编就搜罗了一批有特色的文化墙，大家看看哪种更适合自己公司呢？

一、创意类

便利店企业文化墙设计

企业文化墙设计

立体企业文化墙设计

立面企业文化墙设计

发展历程企业文化墙设计

企业文化墙设计

学校企业文化墙设计

自由式企业文化墙设计

二、特色文化类

警察局企业文化墙设计

文化墙设计

诚信企业文化墙设计

廉政文化墙设计

木质企业文化墙

中煤企业文化墙设计

企业文化墙设计

企业文化墙设计

企业文化墙设计

三、党建类

党建文化墙设计

党建文化墙设计

党建文化墙设计

党建文化墙设计

党建文化墙设计

党建文化墙设计

党建文化墙设计

四、科技感

科技企业文化墙设计

科技企业文化墙设计

科技企业文化墙设计

科技企业文化墙设计

科技企业文化墙设计

科技企业文化墙设计

我们深知没有文化共识，便无法让“同袍”相互扶持、共同抵达梦想的彼岸。《勒泰文化手册》正是勒泰人践行勒泰文化的指南式读本，同样也为勒泰文化机器运转方向提供依据。

赢多多通过为多种类型的企业提供企业文化建设咨询服务，积累了一定的相关咨询经验。我们从中发现大多成功推行企业文化的企业有很多经典的故事。老员工们讲起与文化有关的故事如数家珍，新员工也能将发生在身边的事情娓娓道来，让践行企业文化的行为成一个个扣人心弦的故事，让每一个故事传承着文化核心价值观。就如何用好文化故事传承企业文化，分享几点经验，供大家参考借鉴。

一、编写文化故事

文化故事不是大风刮来的，别人家的故事再美好，放到咱家活不了。自己家的文化故事从何而来呢？其实就是简简单单的把身边实际发生的一个一个故事记录下来，描述故事中的主人公在践行文化核心价值观。

企业在举办重大活动期间，应特别注重员工的利他奉献行为，风雨兼程的坚守工作岗位行为，记录下员工满脸洋溢着笑容的瞬间，描绘着即使汗流浃背，忙碌也快乐的工作喜悦。喜悦心和认同感是对企业文化内涵最好的诠释。

文化故事的篇幅没有固定要求，短小生动的语言更容易引人注目，引发阅读，便于传播。

二、收集文化故事

设立专职或兼职文化情报员定期收集文化故事，按月度/季度汇总报送文化建设部门（如人力资源部、党建办公室、综合办公室等）。

三、宣传文化故事

宣传文化故事一般要“两条腿”走路，“一条腿”是内部宣传渠道，比如公司的班前班后会、周例会、月例会、年终表彰大会、企业文化故事专题会等渠道，在企业内部进行文化学习、思想传播、行为引导；“另一条腿”是外部宣传渠道，通过公司网站、微信群、QQ群、朋友圈、微博、抖音、今日头条网平台，推广宣传企业文化,传播公司人员践行文化理念的真人真事，同时也是企业对外宣传、形成口碑的契机。

四、整理文化故事荟

将文化故事按照践行核心价值观的条目进行整理，或按大时间节点、某个大型活动日等规律进行分类，制作各类文化宣传材料、励志故事，编辑成文化故事荟供大家传阅、供新员工学习，可以印刷文化手册，人手一册，便于查看。

五、表彰文化故事主人公

年底举办总结表彰大会，对践行企业文化的优秀员工、明星员工、典型人物等进行颁奖授勋，树立典型，鼓励先进，号召大家学习典型，学习践行企业文化的行为。通过典型示范、模范带头作用感召更多的公司人员理解、认知并自觉践行企业文化理念。

总结

通过以上几点，赋予企业文化灵魂，让文化传播起来，文化走心，浸入每个员工的骨髓，自然而然的表现在日常行为上，运用好文化故事这个重要载体，让企业文化有效传承，助力文化真正落地。

行诺加员工士气诊断模型（Sinooc，2016）由3大维度9个模块构成：

员工士气诊断模型（Sinooc，2016）

层面1 : 外部关注

我可否在这里获取稳定的发展？
什么是外部关注？

外部关注是指公司对于外部环境（包括市场和客户）的各种信号的快速反应和适应能力对于内部员工的映射和影响，对员工士气的影响聚焦于，员工能否对组织的未来产生充分的信心，员工可否在组织内获取稳定的发展和回报？

一个明确的使命和愿景能够使员工清晰地看到公司存在的意义和未来数年的发展目标，同时快速有效地外部反应和适应能够使员工对于实现愿景达成使命充满信心和动力。

这是关注员工能否保持较高士气的重要因素之一。

外部关注如何考察？

愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？公司是否将这种愿景充分传达并获取全体员工的理解和认同？

目标：员工是否明确公司的战略导向和意图？公司是否周详地制定了一系列与使命和愿景密切相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考？

信心：员工是否认同公司在市场和本行业的地位？是否认同公司过往的社会影响力和市场反应力？公司对于未来发展的规划，是否可以让员工对来来抱有明确的希望？

层面2 ：内部关注
我能否在这里充分成长和实现价值？
什么是内部关注？

内部关注是指公司内部环境（包括硬环境和软环境）所传递的文化对于员工的引导和影响，对员工士气的影响聚焦于，员工能否对组织氛围完成充分融合和参与，员工可否在组织内充分学习成长和实现职业价值？

一个优秀而富有凝聚力的文化氛围能够使员工产生强烈的主人翁精神，也能够激发员工的责任感和工作能力发挥，充分的参与性能够使员工找到组织内的归属感和荣誉感。

这是提升员工士气的重要影响因素。

内部关注指标含义如何？

环境：员工是否满意公司现阶段提供的办公环境和有利于员工身心的文化活动推广建设？员工在现有环境中能否保持积极的精神状态，如有强烈想工作的欲望，长时间工作也不感到疲劳，在工作中精力旺盛等。

机会：员工是否获取了充分的信任和授权？是否满意公司现有的职位晋升机会以及不断学习和发展的机会？员工是否可以在机会的激励下不断提升主人翁精神？

配合：公司是否重视并鼓励团队合作？领导是否具备足够的能力让员工达成高度一致，并调和不同意见？员工是否在工作中依靠团队力量以达成共同目标？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍？

层面3 ：自我关注
我能否发挥优秀的意识和能力？
什么是自我关注？

自我关注是指员工在组织内对于自身意识和行为的认知和认同并通过团队和自我反馈带来的影响，对员工士气的影响聚焦于，员工是否能够在组织内形成工作积极性，养成强责任感并有效发挥工作能力？

一个优秀而富有凝聚力的文化氛围能够使员工产生强烈的主人翁精神，也能够激发员工的责任感和工作能力发挥，充分的参与性能够使员工找到组织内的归属感和荣誉感。

这是提升员工士气的重要影响因素。

自我关注指标含义如何？

责任：员工是否能够在组织内持续保持主人翁意识？是否可以在工作中有效激发和持续保持积极性与主动性？员工是否可以在工作中主动承担责任并全力以赴？

能力：员工在工作中有效发挥个人能力的主观意愿和行动如何？影响员工能力发挥的主要因素是什么？公司是否不断投入资源培训使员工具备竞争力？公司是否提供了与能力匹配的薪酬回报？

团队：员工对于所处团队的人际关系是否满意？同事间关系是否良好，上下级关系是否融洽？领导是否行为符合价值观？团队内成员是否团结协作，相互帮助？


如果要进行企业内部员工士气的调研，至少要基于员工士气诊断模型的整体框架，从三大维度影响因素进行逻辑结构和问卷的设计。

企业文化启动仪式

企业文化仪式

全员参与企业文化建设

公司全员参加升国旗、司旗仪式（现场与直播平台同步）

企业高层对企业文化的讲解

公司副总经理吕光明老师致辞

公司副总经理吕光明老师在致辞中提到，文化是企业的灵魂，是企业的“立”之根本，“兴”之源泉。大北农文化更是被全体大北农人证明的成功学、方法论。大北农文化不仅从宏观上对大北农的本质、理想和使命做了释义，更在实践中对大北农人工作生活的方方面面进行指导，指引了一代又代大北农人走过创业历程，走向成功人生！今天是“五四”青年节，他鼓励大家，要充分发挥青年人的奋斗精神，在大北农文化的指引之下，以饱满的激情和活力投身创业，信念坚定、步伐稳健地朝着伟大目标砥砺前行！

员工讲解企业文化

员工讲解企业文化

公司员工代表发言

文化是远航的灯塔，行动才能到达胜利的彼岸。公司弱毒活疫苗车间主任陈兆霞老师，工艺技术部邵营格老师作员工代表发言，表示在今后的工作中，要充分认识自我，发挥自我优势，深刻理解、深入践行企业文化，立足于岗位，为集团早日实现宏伟蓝图，为兆丰华生物科技的发展，贡献自己的力量 。

企业文化手册

大北农文化是指引大北农人实现创业和发展的灯塔，引导着我们的言行、决定着我们前进的方向。今年是兆丰华生物科技的发展元年，公司的发展和未来，更离不开大北农文化的指引。

企业文化手册发放

企业文化手册发放

企业文化手册授予

企业文化手册授予仪式

企业我呢华手册授予仪式

企业文化手册授予仪式

大北农人不畏艰难，勇往直前的创业精神，更是兆丰华生物科技前进的旗帜和标杆。在今后的发展中，兆丰华生物科技全员必将以更高的标准要求自己、磨炼自己，用文化来武装自己，在严峻的形势和艰巨的任务下，抢抓行业机遇，持续推动企业高质量发展。

企业文化落地启动仪式

企业文化启动签字仪式

企业文化签名仪式

企业文化启动签字仪式

企业文化启动签字仪式

101年前，中国有一群青年，像一道闪电划破夜空，给中国社会带来了新希望，名之“新青年”。

历史前行，先驱不会湮没，

岁月流转，五四精神永存。

今天，正值五四青年节，青年人，是希望、是未来。

愿你不负韶华，青春无悔；

愿你青春有梦，人生不凡。

廉政文化手册是廉政文化传播的一种载体，廉政文化有四个基本范畴：

一、是指廉洁从政的思想道德要求，作用于执政者的内心世界，形成廉洁从政的文化动力；

二、是指在全社会营造良好的廉洁从政的文化氛围，形成以廉为荣、以贪为耻的社会风尚，用健康向上、追求清廉的文化充实人们的精神世界；

三、是指各职业阶层的从业人员恪守职业道德、爱岗敬业、廉洁自律、奉公守法的职业文化；

四、是广大人民群众追求公平正义、安定有序、诚信友爱的社会境界在心理上的一种文化反映。廉政文化，在我国有着非常悠久的历史传统，是中华民族优秀传统文化的重要组成部分。

一、廉政文化建设主要内容

社会主义先进文化，是一个开放的体系，具有与时俱进的文化品格，善于吸收人类文明的一切成果，包括国内外执政党加强廉政建设的成果，坚持不断创新，不断丰富，始终保持自己的先进性。廉政文化建设，就是坚持社会主义先进文化的根本要求，坚持文化创新的重要成果，是社会主义先进文化建设理论和思想在廉政建设领域的运用和发展。廉政文化建设，是社会主义先进文化在廉政建设方面集中而又具体的反映。社会主义先进文化，是一个丰富、完备、充满活力的思想和知识体系，渗透到物质文明、政治文明、精神文明各个领域，作用于党的各项工作的各个环节。

二、廉政文化建设的精神

廉政文化建设的精神实质，是引导全党牢固树立中国特色的社会主义理想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强执政为民的自觉意识，不断提高执政能力和执政水平，增强拒腐防变和抵御风险的能力，它既是社会主义先进文化在廉政建设方面的集中反映，也是社会主义先进文化的重要组成部分。 廉政文化建设，是社会主义先进文化本质要求和服务方向的体现。

三、廉政文化建设的核心

廉政文化建设的核心价值观，是务实、为民、清廉。务实，就是要认真研究中国特色社会主义建设中执政党廉洁从政的规律，坚持立党为公，开拓进取，勤奋工作，务求工作实效。为民，就是把广大人民群众的利益视为最高利益，时刻想着群众，一切为了群众。清廉，就是要保持我们党艰苦奋斗的优良传统，保持共产党员的优秀品德和高尚情操，廉洁奉公，廉洁从政。这一价值观，顺应了时代发展要求，反映了广大人民群众的意愿，代表着社会主义先进文化的本质要求和服务方向。

廉政文化手册设计能更好的传播廉政文化。